Organiser des rencontres élus-habitants dans les quartiers

Créer un Conseil Municipal Intergénérationnel, regroupant des jeunes et des aînés ensemble, en faire un espace de participation active

Mettre en place un observatoire de l’action municipale doté d’une représentation citoyenne

Lancer une Réserve Citoyenne de Volontaires en faisant appel aux citoyens volontaires formés pour s’investir au service de l’intérêt général dans divers domaines : l’animation, l’éducation, la solidarité, l’accompagnement des aînés, la santé, le social, la culture, le sport, le soutien aux démarches administratives, l’environnement.

Mettre en place un budget participatif de type fifty-fifty, où la ville met à disposition ses moyens aux côtés des associations et collectifs.

S’appuyer sur les comités de quartiers, les associations, par la mise en place de conventions pour aller au-delà de la relation de subvention : accès culture et sport, lien social, animations, prévention et sécurité, espaces publics et voirie, déchets…Repenser le Pôle Surcouf.

Bien accueillir tous les nouveaux résidents par un événement semestriel pour présenter les ressources de la ville, remettre le livret et connaitre les élus.

Renforcer fortement les coordinations du territoire des acteurs dans l’accompagnement des personnes aînées, handicapées ou isolées (dispositifs et acteurs de l’aide à la personne et du maintien à domicile) et proposer un accompagnement le plus individualisé possible via la Réserve citoyenne de Volontaires.

Soutenir des initiatives citoyennes qui incitent à « faire ensemble », par la création de tiers lieux éphémères ou durables.

Mobiliser et soutenir le tissu associatif autour de l’enjeu du lien social. Repenser le projet du pôle Surcouf.

Relancer un grand carnaval annuel malouin au travers des quartiers, mettant en valeur les artistes locaux, l’histoire et le patrimoine de la ville en coopération avec le secteur associatif et les écoles.

Adopter la dynamique « d’aller-vers » les quartiers avec des équipements et des permanences mobiles en partenariat avec les associations, vers les publics les plus isolés ou éloignés de la vie sociale.

Veiller pour tout projet neuf/rénovation dans les domaines public ou privé à la conformité des normes d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite.

Organiser des ateliers citoyens annuels réunissant familles, représentants Ville/Agglo/Département pour écouter les besoins des parents et recenser les besoins.

Développer la diversité et le libre-choix par les écoles des activités périscolaires en lien étroit avec la municipalité, encadrées par des professionnels dans les écoles primaires et maternelles.

Repenser l’aménagement des cours d’écoles publiques pour favoriser l’épanouissement de tous les élèves, accélérer le plan de végétalisation des cours d’écoles, espaces multisports, « coins calmes », potager.

Créer au sein de chaque groupement scolaire une Semaine annuelle sur un thème éducatif et citoyen (exemples: Semaine de l’égalité filles-garçons, de l’environnement, du bien-être à l’école, du respect, etc.).

Développer et assurer une continuité éducative, scolaire, sociale et culturelle auprès des jeunes en risque de décrochage scolaire en fédérant davantage les parties prenantes (formation et emploi) et en soutenant les familles monoparentales en difficulté.

Développer une vraie politique des jeunesses et favoriser une meilleure coordination avec la Région, le Département, et l’ARS (santé mentale).

Etudier dès le début du mandat la gratuité des transports en commun pour les moins de 26 ans

Mieux informer sur les dispositifs existants (numéros verts, lieux, ressources) et soutenir les associations qui œuvrent pour la mixité et l’égalité.

Intégrer la prévention dans les actions jeunesse, éducatives et périscolaires.

Former les agents municipaux et les personnels de transport à la prévention des violences faites aux femmes et au harcèlement. Assurer l’équité professionnelle au sein des services municipaux (audit social, signature d’un accord, accès des femmes aux postes d’encadrement…).

Rééquilibrer les créneaux, les budgets et la visibilité des clubs féminins.

Améliorer l’éclairage et la visibilité autour des arrêts de bus, des parkings, des équipements publics. Expérimenter des dispositifs simples au niveau des bus auprès du Réseau MAT : descente à la demande le soir, présence humaine renforcée, améliorer le transport à la demande.

Établir un plan égalité femmes–hommes sur la durée du mandat, nommer un·e élu·e ou référent·e égalité et définir quelques indicateurs simples d’accès aux équipements, à la sécurité, à la participation et associer les associations et les habitantes à l’évaluation.

Resserrer les liens avec les partenaires territoriaux du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (justice, préfet, acteurs sociaux…)

Mise en place du rappel à l’ordre pour les mineurs

Ouvrir les services communaux comme l’un des lieux d’accueil pour la mise en œuvre de mesures de réparation (travaux d’intérêt général )

Installer un espace d’accueil sécurisé pour les personnes victimes de toutes formes de violence (intrafamiliales, conjugales, sexuelles, sexistes, LGBTQIA+, numériques, etc.) ayant pour missions de renforcer leur protection et prévenir les violences en relation étroite avec les forces de sécurité et le réseau des acteurs institutionnels et de terrain concernés

Expérimenter des actions de médiation sociale pour prévenir et traiter les conflits de proximité.

Établir un Contrat local de sécurité et de tranquillité publique

Déployer un éclairage nocturne par détection sur LEDs alimentés par des panneaux photovoltaïques

Développer fortement les achats de foncier par l’OFS Office Foncier Malouin, en contractualisant avec d’autres opérateurs et partenaires du logement pour financer plus de Baux Réels Solidaires. Renforcer la coopération avec l’Etablissement Public Foncier. Utiliser les préemptions notamment des terrains abandonnés. Travailler finement les cahiers des charges des acquéreurs de ces terrains avec un vrai regard systémique en fonction de nos objectifs (qualité du bâti, accessibilité, usages, espaces publics autour, énergie, eau, résilience, réversibilité…). Faciliter l’optimisation foncière urbaine pour favoriser la sobriété foncière.

Augmenter le nombre de logements aidés en location et accession

Prioriser l’accès au logement pour les jeunes et les actifs en résidence principale

Le Quali-Bâti : innover socialement et techniquement dans la production et la rénovation de logements, intergénérationnels ; surélévations d’immeubles, partage des logements trop grands, mutualisations d’espaces avec des jardins partagés, laveries, ateliers, hameaux légers réversibles, logements adaptés au vieillissement de la population et au changement climatique, qualité de rénovation énergétique avec des matériaux biosourcés et production d’énergie renouvelable, expérimentations habitats face à la submersion ou dans des zones inondables, villages flottants…

Appliquer plus strictement la législation en matière de location de courte durée. Contrôler effectivement les locations courte durée. En début de mandat s’assurer de la nature des meublés de tourisme, pour accompagner les propriétaires dans la rénovation ou la remise des logements sur le marché de la location de longue durée

Créer une Plateforme de type « Louer Solidaire » qui propose des formules clés en main pour remettre des biens à rénover souvent vacants dans le circuit locatif.

Augmenter la taxe de séjour et la taxe d’habitation des résidences secondaires et logements vacants ; limiter les quotas et agréments sur les meublés de tourisme. Étudier la faisabilité d’une fiscalité incitative pour louer à des jeunes et actifs

Transformer si possible du patrimoine de la Ville largement sous-utilisé pour du logement

Favoriser l’accès à la nourriture saine dans les quartiers prioritaires, mettre en place un marché en proximité de La découverte-La Madeleine-Bellevue.

Développer les circuits courts avec les producteurs locaux, accompagner des achats en commun

Offrir, sous conditions de ressources, un chèque mensuel de 100€ destiné à des achats de nourriture bio en circuit court, aux familles monoparentales du QPV et femmes enceintes.

Développer les installations en agroécologie, l’agriculture urbaine et les jardins partagés, jardins solidaires, dans les écoles et les Ehpad.

Communiquer sur l’alimentation saine et durable, programmer des animations, des cours de cuisine, des événements avec les comités de quartier, les écoles, les Ehpad ou dans des restaurants et magasins…

Disposer d’un plan aînés/aidants : élu-e en charge des ainés, renforcement du pilotage et coordination d’accompagnement de la vie des ainés, accompagnement et aides à l’adaptation des logements, accessibilité renforcée transports en commun et bâtiments publics, installation d’espaces publics de ressourcement, création d’une Maison des Aidants bénévoles et salariés

Mettre en place un plan de soutien (après diagnostic) aux familles monoparentales qui le souhaitent

Aider à l’installation de médecins généralistes et spécialistes en compensation des départs en retraite

Étudier la mise en place d’une mutuelle communale sous condition de ressources (lunettes, soins dentaires, audioprothèses).

S’investir dans le conseil local de santé mentale et porter la création d’une unité mobile psy-précarité liée à un centre d’écoute gratuite

Planter des végétaux adaptés aux pollinisateurs

Conventionner avec la SPA et les vétérinaires pour un programme stérilisation, vaccination et marquage

Sécuriser les abords de la SPA pour la promenade des chiens par les bénévoles

Viser les obtentions des labels « ville d’art et d’histoire » et « 100 % Éducation Artistique et Culturelle (EAC) » , faire de la culture, de l’architecture et du patrimoine naturel et historique un projet local de développement.

Conditionner les subventions aux festivals à des actions et rencontres qualitatives dans les quartiers éloignés.

Promouvoir l’offre publique et privée d’art et de culture

Mettre en place une Carte Culturelle à tarif préférentiel pour réduire les inégalités d’accès aux activités culturelles

Dissocier la délégation de service public du théâtre Chateaubriand pour reprendre la main sur l’animation au service des spectacles malouins, en privilégiant les productions des troupes théâtrales bretonnes et en favorisant les créations in situ

Favoriser et mettre en avant les rencontres culturelles, historiques, scientifiques intergénérationnelles en soutenant des partenariats et des délocalisations entre l’université du temps libre (UTL), les associations de maintien de l’agriculture paysanne (AMAP), l’Institut Universitaire de Technologie (IUT), l’association pour le développement de la recherche en archéologie maritime (ADRAMAR), le Centre régional d’Archéologie d’Alet

Créer un mur d’escalade dans un équipement public. Un espace couvert pour les boulistes près de la Découverte. Réaménager Marville pour le Rugby.

Prendre en charge 50 % des premières licences sportives. 100 % pour les familles monoparentales (sous conditions de ressources) des enfants et des jeunes jusqu’à 26 ans sous conditions de ressources. Participation financière pour certains publics à l’accès aux équipements privés

Demander aux clubs d’organiser systématiquement des stages sport-découverte durant les périodes scolaires

Aménager des espaces sportifs et ludiques extérieurs pour tous publics

Développer l’appropriation de la Route du Rhum, pour les habitants, les commerçants et les associations dans chaque quartier

Accompagner et développer l’accès au sport pour les personnes en situation de handicap en soutenant les associations et les clubs qui s’y investissent

Favoriser et développer le recours aux transports en commun dont navettes électriques circulaires, train, car, covoiturage, bateau-bus entre Dinard et cale de Dinan et cale de Solidor, accompagner les politiques de mobilité des entreprises, viser l’inter modalité et une billetterie unique (= 1 billet valable quel que soit l’usage).

Limiter fortement l’accès en ville aux véhicules des visiteurs en doublant, voire triplant la capacité du parking Paul Féval (parking à étage), en créant d’autres parkings relais : dont l’un côté Est, en facilitant si besoin la mutualisation de parkings privés le week end ( convention). Travailler fortement la visibilité et la signalisation de ces parkings et le relais de communication (office de tourisme, hébergeurs, entreprises pour les salariés

Réserver des zones de stationnement dans l’intra-muros et aux abords pour les habitants et les salariés. Instaurer une carte stationnement associée aux résidents avec possibilité d’inviter une personne tierce par semaine. Gratuité d’une heure possible en continu quotidienne de parking pour les malouins en dehors de leur quartier. Augmentation sensible des tarifs pour les visiteurs.

Créer des aires de co-voiturage reliées par les navettes électriques gratuites aux différentes entrées et sorties principales de la ville Ouest et Est.

Revoir le contrat des transports en commun en bus pour affiner en fonction des destinations et mieux cadencer l’offre en fonction des besoins. Adopter une motorisation moins impactante. Augmenter la fréquence et l’amplitude horaire des bus qui seront progressivement électrifiés

Créer des espaces de calme et de sécurité en interdisant la circulation des voitures aux abords des écoles élémentaires et maternelles = dispositif « rues aux écoles » aux entrées et sorties de classes.

Aménager les possibilités de promenade et les espaces publics autour des quais du port. Organiser des navettes bateau électrique sur les bassins Duguay-Trouin et Vauban

Multiplier les parkings à vélos et les bornes de vélos électriques en libre-service et proposer un service de location longue durée de vélo à assistance électrique uniquement pour les habitants

Créer une maison du vélo en proximité de la gare rassemblant les activités: accueil, repos, réparation, prévention, association usagers, centre de formation pour adultes, information sur les itinéraires, etc.

Proposer la gratuité des transports en commun le 1er samedi du mois et lors des pics de pollution en lien avec l’installation d’un outil de mesure et d’information (panneau d’information, application mobile…)

Développer le dernier kilomètre de livraison en cyclologistique.

Étudier et développer le plan de végétalisation et de continuité écologique sur tous les quartiers, en lien avec les écoles, les EHPAD, les associations. Prévoir les zones refuges et accueil de la faune, nichoirs, haies. Multiplier les plantations d’arbres adaptés créations de jardins partagés. Reconquérir et réaménager les zones humides, les étangs, les pièces d’eau et rus et rivières, pour s’y promener et s’y reposer

Faire participer les écoles et les associations aux chantiers nature. Classes nature « hors les murs ». La Briantais, la cité d’Alet, la Roseraie, le parc du Nicet … accessibles par navette gratuite.

Créer un Passeport Écogestes du quotidien aux bonnes pratiques et un festival “Saint-Malo Ville Nature”

Création de Parcours « Patrimoine et Biodiversité » présentant tous les îlots de verdure

Requalifier enfin le parc de la Briantais et son château comme haut lieu historique et d’expression nouvelle : paysagère, botanique, jardinière, fermière (ferme pédagogique, etc.), patrimoniale et culturelle

Faire du vélodrome un espace verger, d’activité enfants et sport extérieur, le connecter avec des arbres au quartier de l’hippodrome. Garder son histoire en permettant le vélo école sur le site (en lien avec la Maison du vélo).

Sensibiliser les habitant.e.s et visiteurs aux économies et au bon usage de l’eau et de l’énergie.

Mettre en place des systèmes de récupération d’eau de pluie sur les bâtiments publics, les écoles, les EHPAD, informer les habitants sur les possibilités dans la Maison de l’Habitat.

Veiller à une meilleure utilisation des bâtiments publics existants en mutualisant et intensifiant les usages, en parallèle de la rénovation énergétique et la bonne utilisation de l’eau.

Accélérer les travaux sur le séparatif eaux de pluie/usées.

Mise en place de composts dans chaque quartier et expérimenter la collecte et recyclage des coquillages en lien avec Saint-Malo Agglomération.

Organiser des journées citoyennes “Saint-Malo propre” pour les plages, les espaces publics en lien avec les écoles et le tissu associatif.

Rendre obligatoire l’utilisation de la trémie dépoussiérée du port afin d’améliorer la qualité de l’air.

Établir un protocole “réduction groupe électrogène à quai” négocié avec les armateurs pour le branchement électrique des navires à quai.

Prendre en compte et maîtriser les risques naturels et technologiques pour toute décision d’importance dont le Plan local d’urbanisme (PLU). Proposer qu’il soit aussi étudié à l’échelle intercommunale.

Sensibiliser les habitant.e.s à  la culture des risques naturels et technologiques par des campagnes d’information et des actions ciblées et régulières, la conduite à tenir en cas de risque majeur avéré.

Appliquer strictement les préconisations des plans et cartographies règlementaires (Plan de Prévention du Risque de Submersion Marine (PPRSM), Trait de Côte, Plan Climat-Air-Energie Territorial (PCAET), Plan National d’Adaptation au Changement Climatique (PNACC), etc. et modifier le Plan Local d’Urbanisme et le Schéma de Cohérence Territorial en tant que de besoin.

Constituer une Réserve Communale de Sécurité Civile forte de citoyens volontaires et formés.

Disposer d’un Plan Communal de Résilience en cas d’accident majeur au-delà du Plan Communal de Sauvegarde  et du futur Plan Intercommunal de Sauvegarde.

Soutenir et dynamiser le Commerce et Artisanat de proximité, véritable atout de qualité de vie et favoriser la pérennité et l’implantation de commerces de proximité dans tous les quartiers, en utilisant la préemption si nécessaire.

Travailler en coopération avec les organismes de formations, d’insertion, d’emplois, les collectivités territoriales pour faciliter l’embauche des seniors et des jeunes en particulier ceux déscolarisés et sans emploi.

Implanter des formations supérieures de type Relations Internationales, cyber sécurité, IA, Management hôtelier, Tourisme, Logistique…en concertation avec les partenaires académiques et les acteurs économiques du territoire.

Miser sur la reconfiguration actuelle des espaces portuaires engagée par la Région près de 200 millions de travaux sur 10 ans pour valoriser des emplois et l’attractivité spécifique du territoire.

Renforcer les coopérations avec les territoires proches et à l’international : les villes jumelées, les Iles Anglo-Normandes, le Québec.

S’engager dans les actions du Parc Naturel Rance Côte d’Émeraude.

Fluidifier et redessiner les parcours des visiteurs dans les différents quartiers par la mobilité et l’attractivité culturelle, patrimoniale, évènementielle afin qu’ils ne soient pas tous orientés vers le seul Intra-Muros.

Placer l’économie sociale et solidaire et l’insertion par l’activité économique au cœur de l’action municipale et de l’agglomération : fonds de soutien, mise à disposition de locaux ou de terrains, soutien au Pôle de l’ESS qui innove et conforte des sujets d’alimentation, de petite enfance, d’économie circulaire, d’écoconstruction et de rénovation.

Créer avec les acteurs associatifs une grande Zone de Réemploi (ZR), avec recyclerie, ressourcerie, réparation, plate-forme matériaux, etc.. Pour les meubles, les matériaux, les objets, les équipements, le textile.

Soutenir l’installation et le développement à différentes échelles ( quartier , ville) d’entreprises à but d’emploi (EBE) et de projets à vocation sociale et solidaire de type tiers lieux éphémères ou durables.

Renforcer l’appui aux associations caritatives et solidaires.